¹æ¼Û/±â»ç

Á¦¸ñ ½Å¼ºÀå»ê¾÷±â¼ú ȯ°æ±â¼ú·Î µ· ¹ö´Â ½Ã´ë µµ·¡ - 2010.09.13
ÀÛ¼ºÀÚ tawake88
ÀÛ¼ºÀÏ

ȯ°æ±â¼ú·Î µ· ¹ö´Â ½Ã´ë µµ·¡

- ¼¼°è ´ë±â¾÷µé, ¿¡³ÊÁö È¿À² Á¦°í¿Í ½Åȯ°æ±â¼ú ±â¾÷¿¡ ÁýÁß ÅõÀÚ °èȹ -


ºê·ò¼¿KBC
ÃÖ±¤Èñ (700014@kotra.or.kr)


 

☐ ¼¼°è ´ë±â¾÷µéÀÇ 70%°¡ 2010~12³â »çÀÌ È¯°æ ¹× ±âÈĺ¯È­ ºÐ¾ß¿¡ ÅõÀÚ¸¦ Å©°Ô È®´ëÇÒ °èȹÀ̾ ÀÌ ±â°£¿¡ ´ë±â¾÷´ç Àû¾îµµ 500¸¸¿¡¼­ 5000¸¸ ´Þ·¯°¡ ȯ°æºÐ¾ß¿¡ ÅõÀ﵃ °ÍÀ¸·Î ÃßÁ¤µÊ.


o Eunst &YoungÀÌ ¼¼°è 16°³±¹¿¡¼­ È°µ¿ÇÏ´Â ´ë±â¾÷(¿¬ ¸ÅÃâ¾× 10¾ï ´Þ·¯ ÀÌ»ó)ÀÇ CEO 300¸íÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ¼³¹®°á°ú º¸°í¼­(Action amid uncertainty-The business response to climate change, 2010)¿¡ µû¸£¸é ÇöÀç ´ç¸éÇÑ °æÁ¦Ä§Ã¼¿Í ȯ°æºÐ¾ß ¹ý±ÔÀÇ ºÒÈ®½Ç¼º¿¡µµ ¼¼°è ´ë±â¾÷µéÀÇ CEOµéÀº ±âÈĺ¯È­¹®Á¦°¡ °¡±î¿î ¹Ì·¡¿¡ ±â¾÷ÀÇ ½ÇÀû°ú Àü·«¿¡ »ó´çÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ °ÍÀ¸·Î º½.

o ±×·¯³ª ±âÈĺ¯È­ ºÐ¾ß¿¡ ¸·´ëÇÑ ±Ý¾×À» ÅõÀÚÇÏ·Á´Â ¸ñÀûÀº ±â¾÷ ¿î¿µ ¹× »ý»êºñ¿ë Àý°¨»Ó ¾Æ´Ï¶ó ³»½É »õ·Î¿î ¼öÀÍÀ» âÃâÇϱâ À§ÇÑ °Í Áï, µ·À» ¹ú±â À§ÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³².

o ¼³¹®¿¡ ÀÀ´äÇÑ ´Ù±¹Àû ´ë±â¾÷ CEOµéÀÇ 70%°¡ 2010~12³â »çÀÌ¿¡ °ú°Åº¸´Ù ´õ ¸¹Àº ±Ý¾×À» ±âÈĺ¯È­ºÐ¾ß¿¡ ÅõÀÚÇÒ °èȹÀÓÀ» ¾ð±ÞÇß°í, ÀÀ´ä¾÷ü Áß 50%°¡ ¿¬°£ ¸ÅÃâ¾×ÀÇ 0.5%¿¡¼­ 5% ÀÌ»óÀ» ÀÌ ºÐ¾ß¿¡ ÅõÀÚÇÒ °èȹÀ̾ ¸ÅÃâ¾× 10¾ï ´Þ·¯ÀÇ ±â¾÷À» °¡Á¤ÇÒ °æ¿ì ȯ°æºÎ¹®¿¡ ÅõÀÚ¾×ÀÌ 500¸¸~1000¸¸ ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇÒ °ÍÀÓ.


☐ ¼ÒºñÀÚ¿Í ¡®equity analyst¡¯µéÀÇ ±âÈĺ¯È­¿¡ ´ëÇÑ ¹Î°¨¼º °íÁ¶ °æÇâÀÌ ÇÙ½ÉÀû ÅõÀÚ ¿äÀÎ


o ¼¼°èÀûÀ¸·Î º¼ ¶§ ¾ÆÁ÷ ȯ°æ ¹× ±âÈĺ¯È­ºÐ¾ß¿¡ ´ëÇÑ ±Ô°Ý°ú Áöħ ±ÔÁ¤ÀÌ È®Á¤µÇÁö ¾ÊÀº »óȲÀÓ. ÀÌ·¯ÇÑ »óȲ¿¡¼­µµ ´ë±â¾÷µéÀÌ ÀÌ ºÐ¾ßÀÇ ÅõÀÚ¸¦ °èȹÇÑ °ÍÀº ¼ÒºñÀÚ¿Í ´õºÒ¾î ±â¾÷ÀÇ ÁÖ°¡ ¹× ÀÚ»ê °¡Ä¡Æò°¡ ºÐ¼®ÀÚ(equity analyst)µéÀÌ È¯°æ¿¡ Á¡Á¡ ¹Î°¨ÇØÁö±â ¶§¹®ÀÓ.

- Ernst &YoungÀÇ Sustainability Service ´ã´ç Harry Everaerts ¾¾´Â ¡®Equity analyst¡¯µéÀÌ ±â¾÷µé·Î ÇÏ¿©±Ý °ü·Ã ´ç±¹¿¡ ±âÈĺ¯È­¿¡ ´ëÇÑ Á¤Ã¥°ú ±ÔÁ¤ÀÇ Åõ¸í¼ºÀ» ¿ä±¸Åä·Ï ÇÏ´Â Ãß¼¼¶ó°í ¾ð±ÞÇÔ.

o Ernst &YoungÀÇ ¾ÓÄÉÆ® °á°ú¿¡ µû¸£¸é ÀÀ´äÇÑ CEOµé °¡¿îµ¥ °í°´ ¿ä±¸ÀÇ º¯È­¿¡ ÀÀÇϱâ À§ÇØ ±âÈĺ¯È­¿Í °ü·ÃµÈ È°µ¿À» °­È­Çß´Ù°í ´ë´äÇÑ ºñÀ²À» 89%³ª µÊ. ƯÈ÷ ÀÚµ¿Â÷, ±â¼ú, ¼ÒºñÁ¦Ç°°ú °°Àº »ê¾÷ºÐ¾ß ±â¾÷ÀÇ CEOµéÀº À̱¸µ¿¼ºÀ¸·Î °í°´ÀÇ Ä£È¯°æ Á¦Ç° ¼±È£ °æÇâÀÌ ±â¾÷ÀÇ ±âÈĺ¯È­ ¹æ¸éÀÇ È°µ¿°ú Çõ½ÅÀ» ÃËÁøÇÏ´Â ¿øµ¿·ÂÀÌ µÆ´Ù°í ´äÇÔ.

o Equity analystµéÀÌ ±â¾÷ÀÇ ±âÈĺ¯È­¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀÀ» ±â¾÷ Æò°¡¿¡ Æ÷ÇÔÇÏ´Â °æÇâÀÌ Â£¾îÁü. ÀÀ´ä ´ë±â¾÷ÀÇ 40%°¡ Equity analystµéÀÌ ±â¾÷Æò°¡¿¡ ±âÈĺ¯È­ ´ëÀÀ »óȲÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù°í ´äº¯ÇÔ.   

o ±â¾÷ °æ¿µº¸°í¼­¿¡ Áö¼Ó¹ßÀü »ç¾÷ ÇöȲº¸°í¼­¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â ±â¾÷µéÀÌ Á¡Á¡ ¸¹¾ÆÁü.

- Ernst &YoungÀÇ ¼³¹®Á¶»ç °á°ú¿¡ µû¸£¸é ±â¾÷ÀÇ CO©ü¹èÃâ °ü·Ã µ¥ÀÌÅ͸¦ ESR(Environment and Social Responsibility) ¸®Æ÷Æ®³ª Áö¼Ó¹ßÀü ¸®Æ÷Æ®¿¡ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù°í ´ë´äÇÑ CEO´Â 64%¿¡ ´ÞÇßÀ¸¸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ¸®Æ÷Æ®¸¦ ¹ßÇ¥ÇÑ ±â¾÷µé °¡¿îµ¥ ¸®Æ÷Æ® µ¥ÀÌÅ͸¦ ¿ÜºÎ µ¶¸³±â°ü¿¡ ÀÇÇØ °ËÁõ¹Þ´Â ±â¾÷µµ 62%³ª µÊ.


☐ ¿¡³ÊÁö È¿À² Á¦°í¸¦ À§ÇÑ ÅõÀÚ°¡ ¼±µÎ


o ±â¾÷ÀÇ È¯°æºÎ¹® ÅõÀÚ °¡¿îµ¥ 1À§ ÅõÀÚ ºÐ¾ß´Â ¿¡³ÊÁö È¿À²À» ³ôÀ̱â À§ÇÑ ÅõÀÚÀÎ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³². ÀÀ´äÀÚ °¡¿îµ¥ 82%°¡ ¿À´Â 12°³¿ù Áß¿¡ ¿¡³ÊÁö È¿À²À» ³ôÀ̱â À§ÇØ ÅõÀÚÇÏ°Ú´Ù°í ÀÀ´äÇß°í, 50%´Â ¿¡³ÊÁö È¿À² Á¦°í ±â¼úÀ» °³¹ß/º¸À¯ÇÑ »êÇбâ¾÷(spin-offs)À» ºñ·ÔÇÑ ½Å±â¾÷µé¿¡ ÅõÀÚÇÒ °èȹÀ» È®ÀÎÇÔ.

o »õ·Î¿î ģȯ°æÀû Á¦Ç°°ú ¼­ºñ½º ºÐ¾ß¿¡ ÅõÀÚÇÒ ÀÇÇâÀ» ³ªÅ¸³½ CEOµéµµ 65% Á¤µµ µÅ ¾ÕÀ¸·Î ¿¡³ÊÁö È¿À²¿¡ À̾î ģȯ°æ »óÇ°/¼­ºñ½º °³¹ßºÐ¾ß¿¡µµ ÅõÀÚ°¡ È®´ëµÉ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÊ.

- Áß±¹°ú Àεµ¿Í °°Àº °³¹ßµµ»ó±¹ ±â¾÷µéÀÇ CEO ´ë´Ù¼ö(°¢°¢ 97%, 72%)°¡ ±âÈĺ¯È­ Àü·« ¸ñÇ¥¿¡¼­ ģȯ°æÀû Á¦Ç° °³¹ßÀÌ °¡Àå Áß¿äÇÑ µµÀüÀ̶ó°í ÀÀ´äÇÑ ¹Ý¸é, È£ÁÖ, ij³ª´Ù, ¹Ì±¹, ÀϺ», µ¶ÀÏ, ÇÁ¶û½º¿Í °°Àº ¼±Áø °ø¾÷±¹ ±â¾÷µéÀÇ CEOµéÀº ±ÔÁ¤°ú ±Ô°Ý ÀûÇÕ¼ºÀÌ ¿À´Â 2³â µ¿¾È ÁýÁßÀûÀ¸·Î µµÀüÇØ¾ß ÇÒ ¹®Á¦¶ó°í ´ë´äÇÔ.


☐ °³º°±¹°¡ ¹× ±¹Á¦ ±âÈĺ¯È­ Á¤Ã¥ ¿¹ÀÇÁÖ½Ã


o ±â¾÷ÀεéÀº ±âÈĺ¯È­ °ü·Ã ¼¼°è ¶Ç´Â ±¹Á¦Àû Á¶Ä¡µµ Áß¿äÇÏÁö¸¸ ±×º¸´Ùµµ °³º°±¹°¡ÀÇ È¯°æÁ¤Ã¥ ¹× Á¶Ä¡¸¦ ´õ Áß¿ä½ÃÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³².

- 81%°¡ ¼¼°è ¶Ç´Â ±¹Á¦Àû ȯ°æ ±ÔÁ¦ ¹× Á¶Ä¡ÀÇ Á߿伺À» ÀÎÁ¤ÇÑ ÇÑÆí ±¹°¡Â÷¿øÀÇ ±âÈĺ¯È­ Á¤Ã¥ÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù/¾ÆÁÖ Áß¿äÇÏ´Ù°í ´ë´äÇÑ ºñÀ²Àº 94%ÀÓ.

o ÇÑ ±¹°¡ÀÇ È¯°æ °ü·Ã ¹ý±Ô¿Í °¢±â ´Ù¸¥ ¿©·¯ ±¹°¡ÀÇ °æÁ¦Àû Áö¿ø Á¶Ä¡¸¦ ÆľÇÇÏ°í µû¸£±â¶õ ±×¸® ½¬¿î ÀÏÀÌ ¾Æ´ÏÁö¸¸, °ü·Ã ±â¾÷ °£ »óÈ£ Çù·Â°ü°è°¡ ³ô¾ÆÁø ¼¼°èÈ­ ¼Ó¿¡¼­ ´Ù±¹Àû ±â¾÷µéÀº ¹°·Ð ÀÏ¹Ý ±â¾÷µé±îÁöµµ ÀÌ·¯ÇÑ ¹ý±Ô¿Í Á¶Ä¡¸¦ ÆľÇÇÏ°í ÁؼöÇØ¾ß ÇÒ ÇÊ¿ä°¡ Á¡Á¡ Ä¿Áü.

- ¿øÀÚÀç ¹× ºÎÇ° °ø±Þ¾÷üµé°ú ±âÈĺ¯È­¿Í °ü·ÃµÈ ÇÁ·Î±×·¥À» ³íÀÇÇÑ´Ù°í ´ë´äÇÑ CEO ºñÀ²Àº 66%À̸ç, °ø±Þ üÀÎ ³»¿¡¼­ CO©ü¹èÃâÀ» Àú°¨Çϱâ À§ÇØ ÆÄÆ®³Ê ¾÷üµé°ú ÀÌ¹Ì Á÷Á¢ Çù·ÂÇÑ´Ù°í ´ë´äÇÑ ±â¾÷ÀÎÀº 36%ÀÓ.


☐ ȯ°æ»ê¾÷À¸·Î ÀüÇâÇØ µ·À» ¹ö´Â ±â¾÷ »ç·Ê


o ÁÖÁ¾ »ý»êÈ°µ¿À» ȯ°æ»ê¾÷¿ë Á¦Ç°À¸·Î ÀÏÂïÀÌ ÀüÇâÇØ ¼º°øÇÑ »ç·Ê·Î º§±â¿¡ Hansen Transmissions»ç¸¦ µé ¼ö ÀÖÀ½.

o Hansen TransmissionsÀº 1923³â¿¡ ¼³¸³µÅ 1980³â ÃʱîÁö´Â °ø¾÷¿ë ±â¾Æ¹Ú½º¸¦ Á¦Á¶ÇÏ´Ù°¡ 1980³â´ë ÀÌÈÄ¿¡´Â ¿¡³ÊÁö ºÐ¾ß, ƯÈ÷ dz·Â¹ßÀü±â ¼ö¿ä°¡ Áõ°¡Çϱ⠽ÃÀÛÇÏÀÚ 2000³âºÎÅʹ dz·Â ¹ßÀü±â¿ë ±â¾Æ¹Ú½º¸¦ Ãß°¡·Î »ý»êÇϱ⠽ÃÀÛ, ÇöÀç´Â dz·Â¹ßÀü±â¿ë ±â¾î¹Ú½º »ç¾÷À» Áַºо߷Π¹ßÀü½ÃÄÑ Vestas, Gamesa, Siemens, Suzlon Energy¿Í °°Àº gear-driven wind turbines ±â¾÷¿¡ ±â¾î¹Ú½º¸¦ °ø±ÞÇÔ.

- 2010³â(ȸ°è¿¬µµ 3¿ù 31ÀÏ ±âÁØ, Áï 2009³â 4¿ù~2010³â 3¿ù) Hansen TransmissionsÀÇ ¸ÅÃâ¾×Àº ÃÑ 5¾ï3200¸¸ À¯·Î¿´´Âµ¥, ÀÌÁß Ç³·ÂÅͺó±â¾î¹Ú½º°¡ 4¾ï4900¸¸ À¯·Î, °ø¾÷¿ë ±â¾î¹Ú½º°¡ 8300¸¸ À¯·Î·Î dz·ÂºÐ¾ß »ç¾÷ÀÌ ÀÌ È¸»ç ¸ÅÃâÀÇ 84%¸¦ Â÷ÁöÇÔ.


dz·ÂÅͺó ±â¾î¹Ú½º ¸ÅÃâ ÃßÀÌ


ÀÚ·á¿ø : Hansen transmissions 2010³â º¸°í¼­


o dz·Â¹ßÀü ½ÃÀåÀÌ ±Þ¼ºÀåÇÑ ¾Æ½Ã¾Æ ½ÃÀå¿¡ ´ëÇÑ °ø±ÞÈ®´ë¸¦ ÀÌ È¸»ç´Â 2008³â º§±â¿¡ Lommel¿¡ dz·Â¹ßÀü±â¿ë ±â¾î¹Ú½º °øÀåÀ» Ãß°¡ ¼³¸³(¿¬°£ 6000§Ó)ÇÔÀ¸·Î½á Edegem(º§±â¿¡)¿¡ ÀÖ´Â ±âÁ¸ °øÀå±îÁö º§±â¿¡ ±¹³» »ý»ê´É·ÂÀÌ 7100§Ó¿¡ ´ÞÇÔ. ¶ÇÇÑ, 2009³â¿¡´Â Àεµ Coimbatore(1¾ï6500¸¸ À¯·Î ÅõÀÚ, »ý»ê·Â 4300§Ó)¿Í Áß±¹ Tianjin(5200¸¸ À¯·Î ÅõÀÚ, 3300§Ó)¿¡ »ý»ê°øÀåÀ» ¼³¸³ÇØ 2013³â¿¡ ÀÌ µÎ °øÀåÀÌ Ç®°¡µ¿µÇ¸é Hansen Transmissions»çÀÇ Ç³·Â¹ßÀü±â¿ë ±â¾÷¹Ú½º ÃÑ »ý»ê·ÂÀº 1¸¸4700§Ó¿¡ ´ÞÇÏ°Ô µÉ °ÍÀÓ.

o ÀÌ È¸»çÀÇ ÇÙ½ÉÀû ½ÃÀåÈ®´ë ¼º°ø¿äÀÎÀº ¿¡³ÊÁö È¿À²¼º Á¦°í, ºÎÇ°¼ö Àý°¨, À¯Áöºñ¿ë Àý°¨ µî ±â¼ú°³¹ß°ú ¼­ºñ½º Áú Çâ»óÀ» À§ÇÑ R &D ÅõÀÚ È®´ëÀÓ.

- ÀÌ È¸»ç´Â »ç³» ÀÚü R &DÆÀÀ» µÎ¸ç, ÇÊ¿ä ½Ã ´ëÇÐ ¹× ¿ÜºÎ ±â°ü°úµµ Çù·ÂÇÔ. ¼¼°èÀûÀÎ °æ±âħü±âÀÎ 2010³â¿¡µµ ÀÌ È¸»ç´Â ¸ÅÃâ°¨¼Ò¿¡µµ R &D ÅõÀÚ ºñ¿ëÀ» 1500¸¸ À¯·Î±îÁö ³ôÀÓ.


 

R &D ÁöÃâ ºñ¿ë ÃßÀÌ

(´ÜÀ§ : ¹é¸¸ À¯·Î)


ÀÚ·á¿ø : Ernest &Young, Hansen transmissions


 

Á¤º¸¿ø : ÄÚÆ®¶ó ºê·ò¼¿KBC

2010.09.13

÷ºÎÆÄÀÏ
Á¶È¸¼ö 352